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第三方仪器校验公司测量过程控制对企业的意义
目前，许多企业正在积极筹备建立或已建立测量管理体系，该体系的建立对企业提高计量管理水平有很大的推动作用。
一个有效的测量管理体系对保证企业测量设备和测量过程适应预期用途、实现产品质量目标和管理不正确测量结果的风险是重要的，同时也为企业节能减排、提高经济效益提供了有效的计量保证。
其范围已不仅是计量器具管理的范畴，还包括对质量管理、生产管理、能源管理、环境管理、安全管理等方面测量的控制。
一、测量过程的概念
测量过程是指确定“量值”的操作。测量过程往往是需要使用测量设备来确定量值的，因此，如果没有使用测量设备而统计或数出来的，一般可以认为不属于测量；凡是使用了测量设备的，一般可以认为是属于确定量值的测量。当然，测量设备也包括一些软件。
二、测量过程采用了“过程方法”
把测量看成一个“过程”将有助于提高和保证测量结果的有效性。把测量活动看成一个“过程”，我们关心的不仅是测量的终结果，而且更加关心的是测量的过程，也包括“测量过程”的控制，只有把测量看成是“过程”。
才能把问题控制在开始到终的全过程中，才能对从开始到终测量结果的全过程均加以控制，从而产生佳结果。“测量过程”的概念是把测量当作一个完整的过程，这一过程从分析测量的依据、测量设备的溯源性和校准开始，通过必要的验证和计量人员保证，符合要求的工作场所和工作条件等，才能获得准确可靠的测量结果。
三、测量过程控制
1.概述
测量过程控制是指“使过程处于受控状态所采取的控制技术和活动”。
而“受控状态”是指对影响过程质量的所有因素(包括人员、环境、设备、计量检测溯源、检测方法等)，即资源和活动加以控制，达到减少和消除质量问题的目的。
2.对测量过程的影响应由计量职能部门统一归口管理
决定测量结果准确可靠的因素可归纳为八类，分别是人、机(设备)、料(消耗材料)、法(方法)、环(设施、环境条件)、溯(溯源性)、抽(抽样)、样(样品处置)。
因此，测量过程分布在各个部门，如:产品质量检验是一种测量过程，它归口在质量管理部门；
生产过程的监控和工艺监测是一种测量过程，它归口在生产部门；物料和流程性产品交接时计量核算是一种测量过程，它归口在经营管理部门(有的企业归口在计量部门)；
能源核算是一种测量过程，它归口在动力部门；新产品试验是一种测量过程，它归口在技术部门；环境监测是一种测量过程，它归口在环保部门；
生产安全监测是一种测量过程，它归口在安全管理部门等。我国企业计量职能部门以往的职能都是管理各部门使用的测量设备，没有职权管理这些测量过程。
也就是说，这些测量过程并没有纳入测量管理体系。因此，测量管理体系要求计量职能部门对测量过程及其监视要实现归口管理。
当然，归口管理并不等于所有测量过程均由计量职能部门直接操作(也可以将一部分重要的测量过程由计量部门直接派人操作)。
归口管理测量过程是指计量职能部门归口管理测量过程的策划和设计，正确操作，管理测量过程的记录，测量方法、测量人员的资格、测量的环境条件，测量过程有效性的确认，测量过程的控制、监视、分析和改进等。
如果企业没有实现测量过程的统一归口监督管理，就没有建立测量管理体系，只建立了计量确认体系，是一个不完善的测量管理体系。
3.测量过程实施控制的主要方法
(1)简单控制方法:利用相同或不相同的方法进行重复测量；对保留的物品进行再测量；
分析一个物品不同特性结果的相关性；对测量过程中使用的测量设备进行抽样检查；
对测量过程的环境条件进行监测；对测量人员的工作实施监督检查等。
(2)复杂的控制方法:利用核查标准和控制图，采用统计技术，对测量过程的全部要素按规定的程序和时间间隔实施测量过程控制。
(3)无论是简单的控制或是复杂的控制都应制定控制程序，并按照规定的程序和时间间隔进行，控制的结果和采取的纠正措施应形成文件，以证明测量过程持续地满足文件的要求。
