第一期无损检测检测项目管理经验交流会举行

       为提高无损检测机构管理水平，促进无损检测行业高质量发展。第一期无损检测检测项目管理经验交流会在中国运河第一城扬州举行。本次交流会由中国特种设备安全与节能促进会主办，计数地业检测科技有限公司承办。

　　15家企业的中坚骨干人员应邀参会并作了专题报告，来自石油化工、电力、核电等58家单位的70余位代表参加了此次交流会议。交流会由中国特种设备安全与节能促进会植伟主任主持开始，重视此次交流会的技术监督局杜佳武在开班仪式致辞，并有笛叶检测科技有限公司总经理黄冬冬对此次会议表示祝贺，他们对参会代表的到来表示热烈欢迎。

　　首先，中国石化集团石化公司高级主管柳梅高级工程师作题为《项目经理职责及项目规划》的主旨报告。报告详细讲解了项目的定义、项目的特性、项目经理的作用、项目管理任务及项目如何策划等。对此北京国电电科院检测科技有限公司工程部副经理董鑫有感道：

　　金秋十月下扬州，巾帼十佳马总牛；

　　项目管理深解剖，内容丰富深度厚；

　　项目经理当中轴，首当其冲建机构；

　　项目策划要做优，相关工作分解透；

　　进度计划也要有，保障过程顺利走；

　　实施过程会说no，保障工程创一流！

　　江南检测谢速孔总经理分享了题为《1000MW级火电机组安装项目无损检测管理》的报告，报告从品牌打造、队伍建设、利润成就等方面阐述了检测单位的功能定位。同时他分享了项目过程中的检测安全实施和项目质量管理体系的实施。精力能源科技发展有限责任公司事业部经理朱齐总结道：

　　菊黄蟹肥秋渐浓，项目管理氛围哄；

　　你有谢总我有酒，暨出火电吟贯口；

　　项目管理人机料，各司其职不乱套；

　　材料设备要放好，两检三查少不了；

　　项目交底按需做，风险意识要打牢；

　　辐射剂量随时测，安全红线越不得；

　　干好项目硬公关，经营业主不简单；

　　原始资料要留好，遇见问题少不了；

　　琼浆玉酿我干了，在座随意不计较；

　　遇见难题找杨总，黄埔班里都会教。

　　经过上午预热及课间互动，代表间有了进一步了解，提问环节络绎不绝。下午首先由北建无损检测有限公司张洪良副总经理给大家作了《长输管道工程无损检测项目管理》的报告，报告从项目部及班组的组建、过程中的质量安全体系建立、工程费用测算系统的应用以及工艺卡曝光曲线等自动生成等方便详细阐述了长输管道项目管理。

　　山新检测有限公司胡图宏总工程师给代表们分享了题为《浅谈通过数智中心实施项目管理的心得体会》的演讲，讲述了数智中心从前期组建的艰辛，到现在顺利的为工程项目服务。他还提出对项目检测报告集中式与传统分布授权管理模式的思考，集中授权报告可杜绝未经授权报告流出而引发机构信誉危机。以数据评价和报告生成阶段的自动化智能化建设，达到降本增效的目的，把检测机构与项目成员们从繁琐且附加值较低的工作中解放出来。

　　通过一天的听课，代表们收货颇多，来自新疆的陈觅代表对此深有体会道：

　　金秋十月下扬州，学习使我更优秀；

　　管理工作做的好，人尽其才兵如神；

　　企业管理灵魂在，市场竞争论成败；

　　对象目标和过程，组织团结来把脉；

　　目标始终走在前，项目管理为中心；

　　工程质量和成本，唯有效益是关键；

　　管理水平要提高，知识信息来保镖；

　　听君一席肺腑言，醍醐灌顶茅塞开。

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