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为了保证零部件实验室测试用仪器设备的正常使用，及规范仪器设备的采购、仪器校验校准、维护及日常管理工作，保证测试数据出自正常的仪器设备。
第一条采购
1、由业务发展或实际的测试需求，相关测试工程师提出采购要求申请，并给出将要采购仪器设备的技术参数、精度等级及多方参考报价，以符合本公司产品及相关技术要求，由零部件测试经理负责批准采购申请，及重大仪器设备的配置规划；
2、采购需因地制宜，取就近原则，以方便维修及易损件的置办，供方需取得国家相关部门的资质证书；
3、由测试工程师负责，组织及负责仪器设备的验收、维护和维护；第二条校准
1、由相关测试工程师对最新采购的仪器设备，做出是否有校准需求的判定；
2、零部件实验室的仪器设备需建立完整的台账，总体分为机械和电气两大部分，两部分专门指定校准负责人；
3、在送入需校准的仪器设备进计量室前，需填写（送检表格“自制表格”），并将“送检表格”内容发送计量室，抄送部门经理；
4、仪器设备在需校准前5个工作日内，送计量室处；5、对于未校准仪器设备，在未校准前，任何人不得使用；
6、对于体积过于庞大、不宜长距离搬运时，需由零部件实验室和计量室共同商讨做出合理的委外人员计量日期的安排；
7、对于在测试过程中，被怀疑有问题的仪器设备，应立即被停止使用，在1个工作日内送进计量室；点检的6个要求：因为点检员是设备管理的主要把关者，其工作态度、工作作风以及工作规范程度，直接影响设备点检工作的质量。所以提出如下要求：
（1） 点检记录——要逐点记录，通过积累，找出规律。
（2） 定标处理——处理一定要按照标准进行，达不到规定标准的，要标出明显的标记。
（3） 定期分析——点检记录要至少每月分析1次重点设备要每一个定修周期分析1次。每个季度要进行1次检查记录和处理记录的汇总整理，并且存档备查。每年进行1次总结。为定修、改造、修正点检工作量等提供依据。
（4） 定项设计——查出问题的，需要设计改进，规定设计项目，按项进行。
（5） 定人改进——任何一项改进项目，都要定人。以保证改进工作的连续性和系统性。
（6） 系统总结——每半年或1年要对点检工作进行一次全面、系统的总结和评价，提出书面总结材料和下一阶段的重点工作计划
